現(xiàn)在沒(méi)有人再去懷疑互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變每個(gè)人的生活和商業(yè)行為，但我們不能狹隘地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是信息對(duì)接，電子商務(wù)僅僅是在網(wǎng)上賣(mài)東西，而是要理清互聯(lián)網(wǎng)的思維，用更高的格局去理解互聯(lián)網(wǎng)、迎接互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)；深圳做網(wǎng)站游俠網(wǎng)絡(luò)跟大家用說(shuō)一說(shuō)應(yīng)該如何借助互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)讓你獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

如果現(xiàn)在還有人在認(rèn)為自己的企業(yè)跟電商跟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（包括：網(wǎng)站深圳seo?優(yōu)化推廣、SEM推廣等方式）是八竿子打不著邊的事情；那就太可惜了，電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的層面并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別；做傳統(tǒng)生意如果沒(méi)有“利他”思維會(huì)影響明天的生意，但可能不會(huì)影響今天的生意；而在互聯(lián)網(wǎng)的世界里沒(méi)有“利他”原則可能根本就開(kāi)不了張；很多中小企業(yè)的老板都是白手起家，過(guò)去都有辛酸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有這些經(jīng)歷的人比一般的人更有遠(yuǎn)大的理想和宏偉的抱負(fù)，都想做一件大的事業(yè)，上來(lái)就開(kāi)多條生產(chǎn)線，上多個(gè)產(chǎn)品品類，這樣的做法往往結(jié)果都不好?？纯椿ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是怎么做的？超級(jí)航母騰訊用最初6年的時(shí)間只做了一件事情；看看家居行業(yè)真正做得好做得大的企業(yè)，如歐派就是做櫥柜的，當(dāng)櫥柜做到足夠好的時(shí)候用兩年時(shí)間就將衣柜做到了近10億；大自然是做地板的，并且他只做地板品牌營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)全部外包了，是一個(gè)最輕資產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)；企業(yè)跟人一樣都是精力有限的，特別是在企業(yè)還小的時(shí)候更是如此；只能將有限的精力去做最值得做的事情，將最值得做的事情花最大的力氣做到最好，做到別人都沒(méi)法跟你比較的好。

現(xiàn)如今的網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)很難做了，前后BAT，后有京東、蘇寧、易迅，最后還有專業(yè)細(xì)分的電商平臺(tái)如：酒仙網(wǎng)；后來(lái)者想要獲得成功很難，除非你有特別大的創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)思維是：企業(yè)是我家的，我的事情我來(lái)辦，我的利益我獨(dú)享；而互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是共建、共享的思維，是利他的思維；同上下游供應(yīng)鏈共贏，分更多的活給別人做，讓行業(yè)內(nèi)更專業(yè)的人服務(wù)你，保證你的服務(wù)質(zhì)量和品牌口碑，同時(shí)保證產(chǎn)能產(chǎn)量，這樣就能夠讓事情做大，做好并且很輕松；再者，同員工共贏，別把員工當(dāng)員工，要將員工當(dāng)伙伴，讓普通員工成為企業(yè)精神的主人，在這個(gè)平臺(tái)上不僅給員工工作機(jī)會(huì)，還要給他們學(xué)習(xí)、分享、晉升及退出的更多機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)物質(zhì)的主人，讓他們成為公司的所有者之一，分享公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的到來(lái)，我們沒(méi)有時(shí)間懷疑和觀望；我們要做的只能是順勢(shì)迎接和大膽運(yùn)用，我們要運(yùn)用的也不僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺(tái)和工具；還要掌握互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律和思想精髓，用互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)。